低調華人真人不露相，99歲大馬首富郭鶴年：因為這四點，我永遠不會破產！

祖籍福建福州，1923年生於馬來西亞的郭鶴年，24歲踏入商海，然後集「亞洲糖王」、「酒店大王」、「糧油大王」、「傳媒大亨」眾多功名於一身，是華人商界最低調、最成功、也最受尊敬的殿堂級企業家之一。

　　 至今以「小商人」自居的郭鶴年，從不稱王稱霸，也很少高談闊論。但他以90高齡依然謙虛謙虛再謙虛、努力努力再努力，成就了跨時代、跨行業、跨國界的成功，也樹起一面卓越企業家的光輝旗幟。 　　 30來歲成為亞洲糖王，掌握全球超過5%的食糖生意；40來歲創立香格里拉，然後將其發展成亞太區最大豪華酒店集團；同時，踏足航運、種植、金融、地產等眾多行業，將豐益國際締造成全球最大糧油及農產品企業，成為東南亞首屈一指的華商巨子。 　　 在中國香港入主香港無線電視台、《南華早報》，嘉里建設、嘉里物流、嘉里飲料也都在市場上大名鼎鼎……這些都是郭鶴年的成績，但也只是他成績的一部分。 　　

作為海外華商投資中國的先驅，他在中國發展地產與酒店，持續30年投資北京國貿中心將其打造成世界性地標，讓中國幾乎每座著名城市都有一座香格里拉酒店；推動現代糧油業，旗下以「金龍魚」著稱的益海嘉里，每年在中國的營收超過2000億之巨。 　　 從上世紀90年代開始，郭鶴年的名字就一直高居各大富豪榜前列，但了解其實力的人透露，這些榜單都遠遠低估了他的實際財力。70年的基業暢旺，也讓他被評價為： 永遠不會破產的巨人。

【放眼長遠，只爭朝夕】 郭鶴年喜歡做長遠、持久的生意，是用時間換空間的大贏家。 保持對時勢和未來趨勢的敏感與警覺」，是他基業長青的成功秘籍。 他特別注重情報的收集和經營創新，一旦方向確定，他則始終強調四個字：

「速戰速決」！ 大算盤我會打，但小算盤，我不打。 「他毫不客氣地回了一句，idiot（笨蛋）。我吞了一口氣，問他，假如你是我的話，你會取什麼名字。他想想說，香格里拉吧。我想了一想，說，很好。」

「一旦看清楚，馬要跑得快，你能看到的，別人也能看得到，要搶在他前面。」 在倫敦運籌食糖貿易期間，能講一口流利英文的郭鶴年，白天拜訪多家客戶，晚上則請出其中一家和自己吃飯，「把他腦袋裡面的信息和情報拿出來」。 回到酒店，他則綜合當天的情況寫電報給新加坡同事，告訴接下來要怎麼做。

「我相信比我聰明的對手有好多，但有的人聰明，卻比較散漫。我做16個小時，而且很快很快，他做8小時，還悠哉游哉，他怎麼和我競爭。」 他說，聰明人和聰明人競爭，最重要的就是勤快：既要勤奮，還要速度快。 　　 【要用膽量對生意，不要用膽量對人】 郭鶴年亦是偉大的冒險家。

看準的事情，他義無反顧，甚至孤注一擲。 他說，生意人要有膽量，敢於冒險。「一個生意你看好了，即使有風險，也要大膽去干。每一種生意都有危險，如果總是有危險就走開，就什麼都做不成。」

做看準的生意，郭鶴年膽子大；推動認準的工作，他更是脾氣大。 　　 身兼多王的他，還是位「脾氣大王」。他的小兒子郭孔華，在被問到父親的脾氣到底有多大時，曾這樣回答： 　　 恐怕你沒見過比他脾氣還大的人。 　　 有人感嘆：「無法想象您這麼和藹慈祥，也會是脾氣大的人。」 　　

郭鶴年則笑咪咪地回應：「所以，總能外表很平和的人，你要小心一點。」 　　 但他的膽子只限於生意，脾氣只限於工作。即使富可敵國，他依然是低調再低調，謙虛再謙虛，從不爭強好勝，鬥氣講狠。 　　 他說：要用膽量對生意，不要用膽量對人。 　　 他知道自己被稱為糖王、酒店大王。他說，我喜歡食糖生意，喜歡酒店生意，喜歡一切好生意，但不喜歡「大王」這個詞—— 　　 「這是虛名，我們就是一介小商人。」 　　 「要照顧別人的利益」是郭鶴年的口頭禪。他的管理哲學，是使員工成為公司的夥伴，每年都給員工相當好的花紅，事情大家一起干，賺到錢大家都有分。

　　 他富有主見，敢於主張，樂於傾聽他人的意見。如果別人的意見更好，即使自己已經有了主見，他也願意馬上改變，而不是固執己見或維護自己的顏面。 　　 第一家酒店開業前夕，一位法國朋友問他，想好酒店名字沒有？郭鶴年說自己已經想好，並且把想好的名字告訴了對方。 　　 「他毫不客氣地回了一句，idiot（笨蛋）。我吞了一口氣，問他，假如你是我的話，你會取什麼名字。他想想說，香格里拉吧。我想了一想，說，很好。」 　　 於是，有了香格里拉。

中國幾乎每座名城，都有一座香格里拉

　　　 【巧施障眼法，為中國打贏漂亮仗】 　　 1973年4月，郭鶴年接到一個特別的任務。 　　 中國外經貿部的華潤公司找到他，告訴他國家現在很緊張，大量缺糖，還缺錢，希望他幫忙，低價從國際市場買30萬噸的糖，同時也買些期貨在行情波動時進行套利。 　　 30萬噸在當時是個大數字，郭鶴年估計，如消息公開，會讓糖價上漲20%到25%。

　　 因此，這個生意必須絕密進行。 　　 要在絕密中買夠30萬噸現貨，還要同時買期貨，難度很高，但聽到國家需要，還這麼信任他，郭鶴年毫不猶豫地答應了。 　　 「這個忙我一定幫，但我們都得非常之抓緊，要想得快，做得快。」郭鶴年還同時承諾，將把自己的生意凍結起來，專門用一兩月時間來替國家做這個事。 　　 郭鶴年分析后認為，只有去產糖大國巴西，才能買到那麼多的糖。 　　 但作為「亞洲糖王」的他太招眼，親自去一定會引起猜測。恰逢兩三周后，日內瓦有個大規模的國際糖業大會，平時很少出席這類活動的他於是決定：派人到巴西去買糖，自己則特意報名去參加這個會議。 　　 「我想，我和他們一起開著會，他們就不會想到是我在買糖吧。」郭鶴年回憶。 　　 一場驚心動魄的商戰就這樣展開。 　　 在日內瓦的郭鶴年，一邊和國際同行推杯換盞、觥籌交錯、「虛情假意」，一邊抓緊部署和跟進著巴西的行動，「每一天都很緊張，過得提心弔膽」。 　　 巴西行動的關鍵期，一位英國商人還嚇了郭鶴年一大跳。「他把我拉到一邊，很神秘地和我講：你知道嗎？最近巴西很奇怪，兩三個從來沒見過的、很年輕的亞洲人，天天在糖區進出，好像有大事要發生。」 　　 郭鶴年一陣心驚，裝著很詫異也很重視的樣子和對方說：「是嗎？你還有什麼行情、什麼消息，一定要告訴我啊。」轉身，則是一腦門子冷汗。 　　 「可見他們的情報好厲害。」

郭鶴年（左）與當年買糖的助手 　　 第二天，巴西的年輕人給郭鶴年傳來了好消息。「大會上，有人正演講，廣播傳出一個聲音，叫Robert Kuok，我的英文名，說有國際電話找。」郭鶴年趕緊接了這個電話：「巴西的同事告訴說，我們有一點進展了。 我說，你要快啊，要飛快啊。不然，消息出來要爆啊，而且這邊已經知道一些苗頭了。」三、四天後，郭鶴年大獲全勝了。 一戰下來，他不但成功用低價為中國解決了30萬噸食糖，還通過期貨市場為中國賺了500萬美金。 

數據來源：中國債券信息網 　　 有數據顯示，1973年，中國的外匯儲備是：-8100萬美元。郭鶴年一戰為中國贏來的500萬美金，絕對是雪中送炭。但作為國際大糖商的他，卻沒從中賺到一分錢，相反還丟掉兩個月的生意。 　　 「如果我的公司也加入其中，肯定可以掙錢。」郭鶴年說：「但我不能那麼做。因為這樣就是對中國的不忠。這樣說，可能太隆重。我的原則是，即使一個普通的生意，你答應了人家，也不應該跑兩匹馬。」 　 　【不要讓外面，看不起我們中國人】 　　 郭鶴年一直以中國人身份自豪。「父母從小也是這麼教育，我們始終是中國人，不要忘本。」他在北京投資國貿中心，前後持續超過30年，而這項目則是從為中國人爭氣開始的。

北京國貿中心 1984年，一個夥伴找到郭鶴年，要他競爭一個項目。「他講北京建國門外有個大項目，要做成面向世界的窗口和標誌。」郭鶴年說，這樣的項目一定有人競爭，如果是自己人我們就不要參與了。但夥伴告訴他，是美國財團和日本政府的一家銀行在主導。「聽到這個消息，我想，今天的中國還必須靠外國人嗎？」於是，他立即做出決定：「我們要爭志氣，不要給外面人看不起我們中國人。剛好我有一億多美元現金在香港盤古銀行，這個事情，應該我們中國人自己來做。」 80年代末，很多外商撤資而去，郭鶴年依然逆勢加碼對中國的投資，成為引領海外華商乃至外商看好中國的標桿旗幟。1990年，鄧公還專門花40分鐘接見他，並評價道：你和我一樣，都是引路人的角色。那也是鄧公代表中國政府的最後一次正式對外會見。 如今，郭鶴年依然看好中國，為中國自豪。 「只有國家發財，國家發展，我們才能跟著發展。假如沒有中國的發展，國貿也就是第一期，就不會再發展了。這是中國人今天的偉大，中國人的福氣。幾千年的歷史，中華民族沒有像今天這麼好的日子，我們感到自豪，也要珍惜，要努力，讓將來更美好。」

【打大算盤，不打小算盤】 郭鶴年說自己不是個有本事的商人，很多生意如果換成手段更厲害的，都不會像他這麼做。 比如那麼早就到中國投資，從投資回報來說，就不是精明的決定。比如，投資國貿中心時，國內的投資環境很不完善，市場也沒起來。如果他將這筆錢放到海外，回報一定更大。後來在中國做酒店，做食用油，也都是「要像種樹那樣，一棵樹種下去要好多年才能摘果」。 在他不斷把海外賺到的錢往中國輸送的時候，在海外賺得盆滿缽滿的人，甚至笑話他，做了看不到頭的生意。多年後談及這本賬，郭鶴年說： 「大算盤我會打，但小算盤，我不打，也打不到那麼精。」打大算盤，不打小算盤，也是他20來歲時就堅持的生意經。當時，他做大米、食糖生意，一些同行用惡劣的手段和他競爭。比如，把海水摻到糖里找保險公司賠償，然後想辦法把糖處理出來，低價和他競爭。 眼睜睜看到不少人賺大錢，但郭鶴年寧願慢一點、虧一點，也只用正面來發展。「我那時就有個信念，要看大利益，看長遠，做得正，才能做得久。」 看長遠，打大算盤，最終讓郭鶴年得到大回報。金龍魚A股上市，就是一個打大算盤，最後成為贏家的典型例子。 上世紀80年代末，郭鶴年派侄子郭孔豐來到中國，大力開拓糧油市場。當年，國人還在排隊打品質差、雜質多的散裝油時，金龍魚便推出了小包裝，使中國食用油的衛生品質升上了一個新台階。這期間的發展也曾屢屢遭遇挫折，但郭鶴年始終從長計議，堅定看好中國消費市場的前景，也堅定長期投入。

1991年，第一批金龍魚食用油正式生產上線 至2019年，金龍魚在小包裝食用油、包裝麵粉、包裝米的市佔率，分別達38.4%、29.1%、18.4%，均為中國第一。 郭孔豐也因此被譽為「改變中國人餐桌的人」。2020，金龍魚更已在A股上市，市值超過2300億，2021年實現營收2262億人民幣，繼續穩坐中國食用油龍頭地位。 值得一提的是，金龍魚的強大與外資身份，曾長期令人擔心：這個產業鏈遍布油、米、面、調味品的行業巨頭，會不會成為中國糧食安全的威脅 郭鶴年家族顯然也是對此有所耳聞，於是——金龍魚上市的兩年前，郭孔豐還獲得了全球最難的「中國綠卡」（中華人民共和國外國人永久居留身份證），並且充滿自豪地表示：「我現在可以說是一個真正的中國人了！」